Laqgħa ta' qsim tal-qari f'Ottubru

Maż-żmien, il-ktieb klassiku "Ġestjoni Industrijali u Ġestjoni Ġenerali" jiżvela l-konnotazzjoni profonda tal-ġestjoni. F'dan il-ktieb, Henri Fayol mhux biss jipprovdilna mera unika li tirrifletti l-għerf tal-ġestjoni fl-era industrijali, iżda jiżvela wkoll il-prinċipji ġenerali tal-ġestjoni, li l-applikabbiltà universali tagħhom tmur lil hinn mil-limitazzjonijiet taż-żminijiet. Irrispettivament minn liema industrija tinsab fiha, dan il-ktieb se jwasslek biex tesplora fil-fond l-essenza tal-ġestjoni u jistimula l-ħsieb ġdid tiegħek dwar il-prattika tal-ġestjoni.

 Allura, x'inhi l-maġija li għamlet dan il-ktieb meqjus bħala l-bibbja tal-maniġment għal kważi mitt sena? Ingħaqad mal-laqgħa tal-qsim tal-qari tal-Grupp ta' Suzhou mill-aktar fis possibbli, aqra dan il-kapolavur magħna, u apprezza l-qawwa tal-maniġment flimkien, sabiex ikun jista' jiddi b'mod brillanti fuq il-progress tiegħek! 

Id-dawl tal-prinċipju huwa bħad-dawl ta’ fanal.

Huwa utli biss għal nies li diġà jafu l-kanal tal-approċċ.

Henri fayol [Franza]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Prattikant tal-maniġment, xjentist tal-maniġment, ġeologu u attivist tal-istat huma onorati bħala "l-missier tat-teorija tal-maniġment" mill-ġenerazzjonijiet ta' wara, wieħed mir-rappreżentanti ewlenin tat-teorija klassika tal-maniġment, u wkoll il-fundatur tal-iskola tal-proċess tal-maniġment.

Il-Ġestjoni Industrijali u l-Ġestjoni Ġenerali huwa l-aktar kapolavur importanti tiegħu, u t-tlestija tiegħu timmarka l-formazzjoni tat-teorija tal-ġestjoni ġenerali.

Industrial Management and General Management huwa xogħol klassiku tax-xjentist Franċiż tal-maniġment Henri Fayol. L-ewwel edizzjoni ġiet ippubblikata fl-1925. Dan ix-xogħol mhux biss jimmarka t-twelid tat-teorija tal-maniġment ġenerali, iżda huwa wkoll klassiku li għamel żmienu.

Dan il-ktieb huwa maqsum f'żewġ partijiet:

L-ewwel parti tiddiskuti l-ħtieġa u l-possibbiltà tal-edukazzjoni maniġerjali;

It-tieni parti tiddiskuti l-prinċipji u l-elementi tal-ġestjoni.

Is-sentimenti ta' 01 membri tat-tim

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Astratt】Il-maniġment huwa l-ippjanar, l-organizzazzjoni, id-direzzjoni, il-koordinazzjoni u l-kontroll. Il-funzjonijiet tal-maniġment huma ovvjament differenti minn funzjonijiet bażiċi oħra, għalhekk m'għandekx tħawwad il-funzjonijiet tal-maniġment mal-funzjonijiet tat-tmexxija.

 [Tagħrif] Il-maniġment mhuwiex abbiltà li l-kumpaniji ta' livell medju u għoli biss jeħtieġ li jkunu kapaċi jimmasterjaw. Il-maniġment huwa funzjoni bażika li l-mexxejja u l-membri ta' tim jeħtieġ li jeżerċitaw. Spiss ikun hemm xi vuċijiet fuq ix-xogħol, bħal: "Jien biss inġinier, m'għandix bżonn naf il-maniġment, sempliċement jeħtieġ li naħdem." Dan huwa ħsieb żbaljat. Il-maniġment huwa xi ħaġa li n-nies kollha fil-proġett jeħtieġ li jipparteċipaw fiha, bħat-tfassil ta' pjan ta' proġett: kemm mistenni li jitlesta l-kompitu, u liema riskji se jiltaqgħu magħhom. Jekk il-parteċipanti tal-proġett ma jaħsbux dwaru, il-pjan mogħti mill-mexxej tat-tim bażikament mhux fattibbli, u l-istess jgħodd għal oħrajn. Kulħadd jeħtieġ li jkun responsabbli għall-kompiti tiegħu stess u jeżerċita l-funzjonijiet ta' maniġment.

Qin Yajun u Chen Yi

Astratt: Il-pjan ta' azzjoni jindika r-riżultati li għandhom jinkisbu, u fl-istess ħin jagħti r-rotta ta' azzjoni li għandha tiġi segwita, l-istadji li għandhom jinqabżu u l-metodi li għandhom jintużaw.

[Sentiment] Il-pjanijiet ta' azzjoni jistgħu jgħinuna nilħqu l-għanijiet tagħna b'mod aktar effettiv u ntejbu l-kwalità u l-effiċjenza tax-xogħol tagħna. Għall-għan, kif imsemmi fit-taħriġ tal-ETP, għandu jkun ambizzjuż, affidabbli fl-evalwazzjoni, sinċier, b'perkors strutturali, u l-ħin ma jistenna lil ħadd (il-kriterju tal-QALB). Imbagħad uża l-għodda tal-ġestjoni tal-bambu ORM biex tanalizza l-għanijiet, il-perkorsi u l-istadji importanti korrispondenti għall-kompiti li jeħtieġ li jitwettqu, u stabbilixxi skeda ta' żmien ċara għal kull stadju u pass biex tiżgura li l-pjan jitlesta fil-ħin.

Jiang Jian Zhang Qi Huwa Yanchen

Astratt: Id-definizzjoni tal-poter tiddependi fuq il-funzjoni, u l-prestiġju personali ġej mill-għerf, l-għarfien, l-esperjenza, il-valur morali, it-talent tat-tmexxija, id-dedikazzjoni u oħrajn. Bħala mexxej eċċellenti, il-prestiġju personali għandu rwol indispensabbli biex jissupplimenta l-poter preskritt.

[Sentiment] Fil-proċess tat-tagħlim tal-maniġment, huwa neċessarju li tiġi bbilanċjata r-relazzjoni bejn il-poter u l-prestiġju. Għalkemm il-poter jista' jipprovdi ċerta awtorità u influwenza għall-maniġers, il-prestiġju personali huwa daqstant importanti għall-maniġers. Maniġer bi prestiġju għoli huwa aktar probabbli li jikseb l-appoġġ u l-appoġġ tal-impjegati, u b'hekk jippromwovi l-iżvilupp tal-organizzazzjoni b'mod aktar effettiv. Il-maniġers jistgħu jtejbu l-għarfien u l-abbiltà tagħhom permezz ta' tagħlim u prattika kontinwi; Jistabbilixxu immaġni morali tajba permezz ta' mġiba onesta u ta' min jafdaha, imparzjali; Jibnu relazzjonijiet interpersonali profondi billi jieħdu ħsieb l-impjegati u jisimgħu l-opinjonijiet u s-suġġerimenti tagħhom; Juru stil ta' tmexxija permezz tal-ispirtu li jieħdu r-responsabbiltà u jażżardaw li jieħdu r-responsabbiltà. Il-maniġers jeħtieġ li jagħtu attenzjoni lill-kultivazzjoni u ż-żamma tal-prestiġju personali waqt li jeżerċitaw il-poter. Id-dipendenza eċċessiva fuq il-poter tista' twassal għar-reżistenza tal-impjegati, filwaqt li l-injorar tal-prestiġju jista' jaffettwa l-awtorità tal-mexxejja. Għalhekk, il-maniġers jeħtieġ li jsibu bilanċ bejn il-poter u l-prestiġju sabiex jiksbu l-aħjar effett ta' tmexxija.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Astratt: F'kull saff soċjali, l-ispirtu tal-innovazzjoni jista' jistimula l-entużjażmu tan-nies għax-xogħol u jtejjeb il-mobilità tagħhom. Minbarra l-ispirtu innovattiv tal-mexxejja, l-ispirtu innovattiv tal-impjegati kollha huwa wkoll neċessarju. U jista' jissupplimenta dik il-forma meta jkun meħtieġ. Din hija s-saħħa li tagħmel il-kumpanija b'saħħitha, speċjalment fi żminijiet diffiċli.

[Sentiment] L-ispirtu tal-innovazzjoni huwa forza importanti li tmexxi 'l quddiem il-progress soċjali, l-iżvilupp tal-intrapriżi u t-tkabbir personali. Irrispettivament mill-gvern, l-intrapriżi jew l-individwi, jeħtieġ li jinnovaw kontinwament biex jadattaw għall-ambjent li dejjem jinbidel. L-ispirtu innovattiv jista' jistimula l-entużjażmu tan-nies għax-xogħol. Meta l-impjegati jkunu entużjasti dwar xogħolhom, ikunu aktar devoti għax-xogħol tagħhom, u b'hekk itejbu l-effiċjenza u l-kwalità tax-xogħol. U l-ispirtu tal-innovazzjoni huwa wieħed mill-fatturi ewlenin biex jistimula l-entużjażmu tal-impjegati. Billi kontinwament jippruvaw metodi ġodda, teknoloġiji ġodda u ideat ġodda, l-impjegati jistgħu jsibu pjaċir fix-xogħol tagħhom u b'hekk iħobbu aktar ix-xogħol tagħhom. L-ispirtu innovattiv jista' jtejjeb il-mobilità tan-nies. Quddiem diffikultajiet u sfidi, l-impjegati bi spirtu innovattiv spiss jistgħu jiffaċċjaw diffikultajiet u jippruvaw b'kuraġġ soluzzjonijiet ġodda. Dan l-ispirtu ta' kuraġġ li jisfida mhux biss jista' jgħin lill-intrapriżi jegħlbu d-diffikultajiet, iżda wkoll iġib aktar opportunitajiet ta' tkabbir għall-impjegati.

Zhang Dan, Kong Qingling

Astratt: Il-kontroll għandu rwol fl-aspetti kollha, li jista' jikkontrolla lin-nies, l-affarijiet u kull tip ta' mġiba. Mill-perspettiva tal-maniġment, il-kontroll huwa li jiżgura l-formulazzjoni, l-implimentazzjoni u r-reviżjoni f'waqtha tal-pjanijiet tal-intrapriża, eċċ.

[Is-Sentiment] Il-kontroll huwa li tqabbel jekk kull xogħol huwiex konformi mal-pjan, issib in-nuqqasijiet u l-iżbalji fix-xogħol, u tiżgura aħjar l-implimentazzjoni tal-pjan. Il-ġestjoni hija prattika, u spiss niltaqgħu ma' problemi, għalhekk irridu naħsbu bil-quddiem: kif nikkontrollawha.

"Dak li jagħmlu n-nies mhuwiex dak li titlob, imma dak li tivverifika." Matul il-formazzjoni tal-maturità tal-persunal, ħafna drabi jkun hemm eżekuturi li jkunu kunfidenti li fehmu l-pjan u l-arranġament sħiħ, iżda jkun hemm ommissjonijiet u devjazzjonijiet fil-proċess ta' implimentazzjoni. Meta nħarsu lura u nirrevedu, ħafna drabi nistgħu niksbu ħafna permezz tal-proċess ta' reviżjoni konġunta, u mbagħad niġbru fil-qosor il-qligħ f'punti ewlenin. Id-disinn huwa effettiv ħafna fil-proċess ta' implimentazzjoni. Anke jekk ikun hemm pjan, disinn u arranġament, huwa meħtieġ li jiġi vverifikat u allinjat ripetutament il-mogħdija ta' komunikazzjoni fil-mira.

It-tielet nett, skont l-għan stabbilit, għandna nikkoordinaw ir-riżorsi permezz tal-komunikazzjoni, niddekomponu l-għan, "ta' min hu l-għan, ta' min hi l-motivazzjoni", nallinjaw fil-ħin il-ħtiġijiet f'ħin reali tal-mexxejja tal-proġetti, nikkoordinawhom u ngħinuhom jiksbu l-għan b'mod aktar effiċjenti.

 

02 kummenti tal-għalliem

 Il-ktieb Industrial Management and General Management huwa xogħol klassiku fil-qasam tal-maniġment, li huwa ta’ sinifikat kbir għall-fehim u l-ħakma tat-teorija u l-prattika tal-maniġment. L-ewwelnett, Fa Yueer iqis il-maniġment bħala attività indipendenti u jiddistingwih minn funzjonijiet oħra ta’ intrapriża. Din il-fehma tagħtina perspettiva ġdida biex inħarsu lejn il-maniġment u tgħinna nifhmu aħjar l-essenza u l-importanza tal-maniġment. Fl-istess ħin, Fa Yueer jaħseb li l-maniġment huwa sistema sistematika ta’ għarfien, li tista’ tiġi applikata għal diversi forom organizzattivi, li tagħtina viżjoni komprensiva biex inħarsu lejn il-maniġment.

 

It-tieni nett, l-14-il prinċipju ta' ġestjoni mressqa minn Fa Yueer huma ta' sinifikat kbir biex jiggwidaw il-prattika tal-intrapriżi u l-imġieba tal-maniġers. Dawn il-prinċipji huma mfassla biex jintlaħqu l-għanijiet tal-intrapriżi, bħad-diviżjoni tax-xogħol, l-awtorità u r-responsabbiltà, id-dixxiplina, il-kmand unifikat, it-tmexxija unifikata, eċċ. Dawn il-prinċipji huma l-prinċipji bażiċi li għandhom jiġu segwiti fil-ġestjoni tal-intrapriżi u għandhom rwol importanti fit-titjib tal-effiċjenza u l-benefiċċju tal-intrapriżi.

 

Barra minn hekk, il-ħames elementi ta' ġestjoni ta' Fa Yueer, jiġifieri l-ippjanar, l-organizzazzjoni, il-kmand, il-koordinazzjoni u l-kontroll, jipprovdulna qafas komprensiv biex nifhmu l-proċess u l-essenza tal-ġestjoni. Dawn il-ħames elementi jikkostitwixxu l-qafas bażiku tal-ġestjoni, li huwa ta' sinifikat kbir biex jiggwidana fl-applikazzjoni tat-teorija tal-ġestjoni fil-prattika. Fl-aħħar nett, napprezza ħafna l-kombinazzjoni bir-reqqa u profonda ta' ħafna modi ta' ħsieb filosofiċi ta' Fa Yueer fil-ktieb tiegħu. Dan jagħmel dan il-ktieb mhux biss xogħol klassiku ta' ġestjoni, iżda wkoll ktieb mimli għerf u kjarifika. Billi naqraw dan il-ktieb, nistgħu nifhmu fil-fond il-kunċett u l-importanza tal-ġestjoni, nikkontrollaw it-teorija u l-prattika tal-ġestjoni, u nipprovdu gwida u kjarifika għax-xogħol futur tagħna.